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1月21-22日，天保集团怀来区域公司2025年终绩效考核暨述职大会隆重召开。

天保集团执行董事、副总裁李亚睿鑫，天保集团怀来区域公司总经理孔德昌，天保集团执行董事、副总裁助理李梓潮出席会议并指导工作。怀来区域公司全体部门经理及员工齐聚一堂，共同回顾奋斗历程，擘画发展蓝图。

会议伊始，一段段精心制作的年度总结视频拉开序幕，浓缩了2025年怀来区域公司全体同仁的拼搏历程与坚守付出，让在场每一位参与者都倍感振奋与共鸣。

随后，各部门负责人及基层员工严格按照考核要求，以PPT形式围绕各自业务领域的年度工作成果、团队建设成效及未来工作计划展开规范有序、务实高效的述职汇报，展现了扎实的工作作风与清晰的发展思路。

天保集团怀来区域公司总经理孔德昌对各岗位述职情况逐一进行专业点评。他既充分肯定了过去一年怀来区域公司在医养服务落地、团队建设、项目开业运营等方面取得的阶段性成效，同时也针对性地指出了各业务板块在专业能力、运营效能、服务品质等方面存在的不足，为后续工作优化指明了具体方向。他强调，怀来区域公司需紧扣集团战略转型节奏，以医康养板块为核心发力点，立足本地资源禀赋，推动医疗与养老业务协同发展。他指出，要以“资源整合、效能提升”为核心，巩固传统业务品质优势的同时，通过机制打通、服务衔接，让医养资源形成互补，打造区域特色康养服务品牌；同时要强化团队目标意识与协同意识，以结果为导向推动各项部署落地。

天保集团执行董事、副总裁李亚睿鑫立足行业形势与宏观大局，结合区域公司运营实际，回顾了2025年团队建设成效与工作得失。针对2026年重点工作，他提出需站在集团战略转型、区域康养升级、民生责任践行的高度，以问题、结果、战略“三个导向”为核心，围绕“专业化、标准化、精细化、品牌化”目标，推动业务提质增效，重点抓好两大板块核心任务：医院板块：筑牢发展根基，聚焦核心科室，打造特色品牌；补齐发展短板，强化关键职能，提升运营效能；凝聚发展共识，树立三大意识，共筑标杆医院。养老板块：建强专业团队、以“能打仗、打胜仗”为标准；激活运营效能，以市场破局打通高端康养造血链路；深耕民生内核，以温度与价值打造高端康养样本。

最后，大会进入打分环节。本次打分严格遵循 360 绩效评估方式，由被考核员工的主管领导及考核组领导依据预设的考核评分指标，对每位被考核人的年度工作成果、团队协作表现、专业能力水平、服务品质效能等维度进行一对一客观评分。打分过程中，各位领导结合述职汇报内容、日常工作表现及现场评议情况，细致考量、审慎赋分，确保评分结果公平公正、全面准确，为后续考核结果核定提供了坚实依据。

1月23日，由集团统一组织的项目部综合能力笔试顺利举行。本次笔试紧扣项目建设全流程实际，聚焦岗位核心职责与业务实操需求，考核内容涵盖专业技术规范、项目管理要点、安全生产知识等业务核心板块，全方位检验项目部人员的专业功底，考试现场秩序井然，全体人员专注投入、认真审题，严守考试纪律，高效完成答题，充分展现了严谨务实的职业作风与扎实的业务积累。

此次年终绩效考核工作的圆满落幕，不仅全面复盘了2025年各业务板块的工作成效与发展短板，更以多元化形式，实现了对全员专业能力、工作效能与协作素养的全方位检阅。下一步，怀来区域公司将认真落实领导的指导意见，以绩效考核为抓手，系统编制年度考核报告，将考核结果与员工晋升及后续培训提升等工作紧密结合，凝心聚力推动各项业务提质增效，为“百年天保、百年品牌”的宏伟大厦添砖加瓦，为集团医康养产业高质量发展贡献力量。