2025年7月20日，天保集团董事长李保田，天保房地产集团总经理李亚睿鑫，天保房地产集团副总经理孔德昌，天保集团董事长助理、监察部经理杜航，天保集团董事长助理、监察部副经理孙月在怀来区域公司召开阶段工作汇报会。会议由天保房地产集团副总经理孔德昌主持，怀来区域公司各部门经理及员工代表参加会议。

会议伊始，怀来区域公司各部门经理依次进行工作汇报。他们围绕本部门过去一段时间的工作成果、存在的问题及下一步计划展开详细阐述，全面呈现了各板块的运营情况与推进思路。

汇报结束后，天保房地产集团副总经理孔德昌进行总结。他表示，下半年将以"责任闭环"为核心，牵头抓总，通过强化统筹协调、压实各环节责任，确保各项工作有效落地，凝聚全员力量冲刺年度各项目标任务。

天保房地产集团总经理李亚睿鑫指出，京北健康城项目作为集团在医康养领域的重要布局，必须坚持高标准、高起点发展。他要求：医疗板块要确保"开门红"，加快医院运营筹备，优化服务流程，打造区域医疗标杆；养老板块要深化协同，与医疗资源形成联动，强化"医养结合"特色模式；同时通过"专业化培训+实战化历练"双轨机制，锻造高素质人才队伍。

天保集团董事长助理、监察部副经理孙月聚焦团队素养与协作效能。她指出，医疗与康养是全新领域，团队成员要以"空杯心态"持续学习，各个部门要夯实专业基础，通过梳理流程、完善制度、强化培训，打造高效协同的保障体系。她鼓励核心管理层"走出去"借鉴先进经验，在交流中拓宽思路；同时倡导团队成员坦诚沟通、高效协作，将小事做细、把细节做优，共同朝着"行业标杆"的目标稳步迈进。

天保集团董事长助理、监察部经理杜航从管理与服务角度提出建设性思路。他认为，项目起步阶段问题是挑战也是成长的契机，破局的关键在于树立清晰的战略目标，并分解到每一位员工，让医院、养老、后勤等板块形成"互相支撑、协同发展"的合力。他指出，管理者应当践行"三个表率"：以包容心带队伍、以责任心抓落实、以匠心做服务，让"天保服务"成为区域金名片。

董事长对项目前期的攻坚成果予以认可，特别赞扬了全员展现的"大干特干"精神，并作出重要指示：医疗与康养作为集团新兴战略板块，起步阶段面临挑战是常态，但团队要始终坚信"方法总比困难多"的信念，以"一家人"的心态凝聚合力，将精力聚焦于解决问题、提升服务，全力以赴将项目打造成三甲医院标杆，推动养老产业走向辉煌。

天保房地产集团副总经理孔德昌代表怀来区域公司表态，将严格落实集团各项要求，并对全员提出"三不三要"准则：不利于团结的思想不要有，不利于团结的话不要说，不利于团结的事不要干；要做到积极向上，要做到踏实肯干，要做到在工作中有精气神。