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会议首先开展新入职员工自我介绍环节，来自京北医院、养护中心的新入职员工依次进行自我介绍，分别围绕自身从业经历、专业领域、岗位工作思路作简要阐述，一批医疗、康养领域专业管理人才的加入，进一步充实项目管理梯队，为京北健康城后续业务迭代升级积蓄专业力量。

天保康养投资有限公司副总经理、怀来区域公司总经理孔德昌结合各板块汇报作补充汇报，他简要回顾了项目运营一年多来在长者入住、医疗服务、配套设施建设方面取得的阶段性成效，剖析了运营中存在的短板问题，围绕对标行业标杆、人才队伍建设、市场开拓、内部治理、医养融合、政企对接、星级机构创建、政策资金争取、工程维保、安全管控十个方面部署后续重点工作，强调各板块要树立一盘棋思想，破除部门壁垒、强化协同补位，压实岗位责任，全力打造环京医养结合示范样板。

天保集团执行董事、副总裁李亚睿鑫围绕医院、康养、工程物业三大板块统筹明确工作要求，提出医院板块要锚定市场化破局、标准化提质增效，转变传统经营思维，强化市场运营能力，做强特色专科建设，深化医养双向赋能，积极对接外部优质医疗资源，推动医院向专业化、品牌化方向迈进；康养板块要对标高端康养标准，做实精细化服务运营，补齐服务人员配置，强化外部渠道联动，以优质服务实现客户留存与口碑转化；工程物业板块要严守品质底线，紧盯节点抓好工程交付整改与项目改造推进，做实园区精细化运维保障，同时要求各板块破除部门壁垒，强化协同联动，压实岗位责任，树立市场化经营意识，全力冲刺年度经营目标。

天保集团董事长李保田作重要指示讲话。他充分肯定了京北健康城取得的阶段性建设运营成果，同时对照行业标杆、集团战略及经营目标，指出项目发展过程中存在的不足，并提出总体工作要求，要求各部门经理要转变思想，坚持以实干破局、以结果说话、以盈利论英雄，树立盈利目标，大力发展合规自费特色医疗业务，强化市场开拓与品牌宣传；要求核心管理班子成员要高频沟通、分工履职，用人坚持能者上、庸者下、劣者汰，摒弃人情管理；要求全体员工摒弃安逸心态，专业能力不足要主动学习提升，各板块破除内部壁垒，紧盯工期与安全，为集团医养产业发展贡献力量。